Kupci često pitaju da li treba da daju projekat u outsourcing ili da prošire svoj tim. Odgovor zavisi od toga ko treba da bude vlasnik ishoda.
| Proširenje tima | Posvećeni tim | Outsourcing projekta | |
|---|---|---|---|
| Ko je vlasnik obima | Vi | Vi određujete prioritete, mi planiramo | Mi, prema kriterijumima prihvatanja |
| Kontinuitet | Pojedinci | Stabilan tim, zajednički kontekst | Tokom trajanja projekta |
| Kontrola obima | Vaš backlog | Zajednički roadmap | Pisani obim i proces izmena |
| Primopredaja | Vaš tim zadržava kontekst | Dokumentovana, planirana | Deo isporuka |
| Najbolje za | Popunjavanje praznine u veštinama ili kapacitetu | Kontinuirane oblasti proizvoda | Jasno ograničene ishode |
Proširenje tima
Najbolje kada vaš proces već funkcioniše, a potreban vam je kapacitet ili popunjavanje praznine u veštinama. Inženjeri se uklapaju u vaše rituale; vaši lead-ovi određuju prioritete. I dalje insistiramo na standardima arhitekture i pregleda; proširenje tima nije izgovor za nepregledan kod.
Outsourcing projekta
Najbolje kada se ishod može precizno odrediti: oblast funkcionalnosti, tok modernizacije, multi-tenant autentifikacija. Agencija je odgovorna za isporuku tog ishoda prema dogovorenim kriterijumima prihvatanja.
Hibridni model
Čest obrazac: istraživanje i arhitektura kao projekat, a zatim posvećeni tim ili proširenje tima za nastavak isporuke. Ako niste sigurni, počnite kratkim istraživanjem umesto ponude sa fiksnom cenom za godinu dana rada na osnovu nejasnih zahteva. Povezano: posvećeni timovi i razvoj proizvoda.